آپ جانتے ہیں کہ وہ کیا کہتے ہیں: آپ صرف اتنا ہی اچھا ہو جیسے آپ اپنی کمپنی رکھتے ہیں۔ اور اس سے زیادہ کبھی بھی ظاہری شکل نہیں ہوگی جب آپ اعلی ، اعلی عہدے ، انتظامی حیثیت کو حاصل کرلیں۔ اگر آپ کی ٹیم کامیاب ہوتی ہے تو ، آپ کامیاب ہوجاتے ہیں۔ مدت۔ چابی؟ کاماریڈی ، مواصلات ، اور باہمی تعاون کے ماحول کو فروغ دینا۔ اور یہاں تک کہ اگر آپ حد سے زیادہ مہتواکانکشی اور موقع پرست لوگوں کے ایک گروہ کے ساتھ شروع کر رہے ہیں - ایسے لوگوں کی قسم جس میں پیٹھ میں کسی کو تھپڑ مارنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے - اس کے باوجود بھی آپ اٹوٹ بانٹ بنا سکتے ہیں۔ چاہے یہ باقاعدہ کیٹرڈ لنچز جتنا آسان ہو ، یا نتائج کی بنیاد پر شخصیت کی جانچ اور اسٹیئرنگ ٹیموں کی انتظامیہ کی گہرائی سے کچھ ہو ، یہاں 20 یقینی اقدامات ہیں جو یقینی بنائیں گے کہ آپ کی ٹیم ایک خوابوں کی ٹیم ہے۔ اور زیادہ عمدہ قائدانہ مشوروں کے ل here ، یہاں کچھ کھیل کو تبدیل کرنے کی حکمت عملی ہیں جو ہر باس کو معلوم ہونا چاہئے۔
1 فیس ٹائم کو فروغ دیں
ٹیکنالوجی مواصلات کو آسان بناتا ہے ، لیکن اس سے ٹیم ممبران ایک دوسرے سے دوری محسوس کرسکتے ہیں۔ ریموٹ مواصلات پر انحصار گروپ میں جوش و جذبے اور توانائی کی کمی کا باعث بن سکتا ہے ، لہذا ایک ہوشیار مینیجر فیس ٹائم پر ایک پریمیم رکھتا ہے۔
" پروموٹ خود اور مجھے 2.0 کے بہترین فروخت کنندہ مصنف ، ڈین شیبل کہتے ہیں ،" مؤثر طریقے سے مصروفیات کو چلانے کے لئے ، فیس ٹائم کی ضرورت ہوتی ہے۔ "آپ کو روزانہ ٹیکسٹ اور فوری پیغام رسانی کے ذریعہ ایک مضبوط ٹیم نہیں مل سکتی۔ آپ کو حقیقی انسانی تعامل کی ضرورت ہے۔ مینیجرز کو زیادہ سے زیادہ ذاتی ملاقاتوں ، سماجی پروگراموں اور ٹیم بلڈنگ کی سرگرمیوں کے ساتھ موجود مقامات سے ٹیم کے تعلقات کی حوصلہ افزائی کرنا چاہئے۔" اگر آپ یہ تبدیلی کرنے کے ل ready تیار ہیں تو ، کامل کاروباری میٹنگ کو اپنے ذخیرے میں چلانے کے ل these ان 5 رازوں کو شامل کرنا یقینی بنائیں۔
2 کھل کر بات کریں
اگر آپ کے دروازے ہمیشہ کھلا رہتا ہے تو آپ کے کارکن ایک دوسرے سے زیادہ جڑے ہوئے محسوس کریں گے۔ آپ کو کسی چیز کے غلط ہونے کا انتظار نہیں کرنا چاہئے ، اچانک پردے کے پیچھے سے نمودار ہونا ، تنقید کرنا ، اور پھر ختم ہوجانا۔ اپنی ٹیم کے روز بروز تشویشوں میں حقیقی طور پر دلچسپی لانے کے لئے وقت طے کریں ایک دوسرے سے اور کھلی سیشنوں میں۔
اینیتا بروزیز کے مطابق ، ایوارڈ یافتہ صحافی کیریئر اور کام کی جگہ پر توجہ مرکوز کرنے والی ، اور کیریئر کے مشوروں کی دو کتابوں کی مصنف ، "سب سے مؤثر ٹیموں میں ایسے رہنما رہتے ہیں جو ملازمین کے ساتھ کھل کر بات چیت کرتے ہیں اور ٹیم کے ممبروں کو ایسا کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ اسی طرح کی بات چیت ، آراء ، اور دراصل سننے کی خواہش کی ضرورت ہے۔"
آپ اپنی ٹیم کے ممبروں سے جو مواصلات کے رویے دیکھنا چاہتے ہیں اس کی ماڈلنگ آپ کی کشادگی کا کلچر پیدا کرے گی اور آپ کی ٹیم آپ کے نقش قدم پر چل پائے گی: "یہ کاماریڈی کو مضبوط بنانے کا ایک نسخہ ہے۔" لیکن جب آپ رابطہ قائم کرنے کی کوشش کرتے ہو تو جس زبان کا استعمال کرتے ہو اس سے محتاط رہیں ، خاص کر نوجوان نسل کے ساتھ۔ ان 40 چیزوں کو ذہن میں رکھیں جو 40 سال سے زیادہ عمر کے مردوں کو کبھی نہیں کہنا چاہئے۔
3 مائکرو مینج نہیں کریں
اپنی ٹیم کے ممبروں کو اپنے فیصلے کرنے دینے سے آزادی کو فروغ ملتا ہے اور مختلف ممبروں کے مابین رگڑ کم ہوتا ہے۔ افراد اپنی ٹیم کو یہ بتانے کے ل succeed کہ وہ ایم وی پی ہوسکتے ہیں کامیابی کے ساتھ بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنا چاہتے ہیں۔ اس کے ل room انہیں کمرہ دینا واپس ہوجاتا ہے۔
جیسا کہ برینٹ بٹلر ، ماسٹرپلانس ڈاٹ کام کے سی ای او کا کہنا ہے کہ: "میرے خیال میں شائستہ اور سخاوت کاماریڈی کا سنگ بنیاد ہے ، اور ایک رہنما کی حیثیت سے ، آپ کو سب سے پہلے آغاز کرنے پر راضی رہنا چاہئے۔ سی ای او کے ساتھ پہلی چیز سخی ہونا چاہئے۔ اعتماد. " لہذا اپنی ٹیم پر ان کے اعتماد پر کام کرتے ہوئے اعتماد کریں۔ بٹلر نے مزید کہا کہ "اس تصور کا یہ بھی مطلب ہے کہ آپ ان پر ناکام ہونے پر بھروسہ کرتے ہیں۔"
مائکرو مینجمنٹ غیر ضروری تناؤ پیدا کرتا ہے ، حوصلے پست کرتا ہے اور نظم و ضبط کو تکلیف دیتا ہے۔ اس کے برعکس سچ ہے اگر آپ لوگوں پر اپنا اعتماد قائم کریں — وہ آزاد محسوس کرتے ہیں اور تخلیقی صلاحیتوں اور جدتوں کے ل for اس میں اور بھی گنجائش رکھتے ہیں۔
4 شامل ہوں
لوگ پسند کرتے ہیں جب ان کے آئیڈیا کو مدنظر رکھا جائے ، چاہے ان پر عمل درآمد نہ کیا جائے۔ اگر آپ مضحکہ خیزی کے خوف کے بغیر خیالوں کو آزادانہ طور پر رواں دواں رہنے دیتے ہیں تو ، آپ کے پاس اچھ.ے اچھ.وں کا انتخاب ہوگا اور آپ کی ٹیم کے ممبران اس کی تعریف کریں گے کہ ان کے خیالات سنے گئے ہیں۔
بٹلر کا کہنا ہے کہ "ایک خیال کو بند کرنا بہت آسانی سے بند ذہنیت کی ثقافت کا باعث بن سکتا ہے ، اور کسی خراب خیال کا چٹخانے سے رہنے کا امکان یہ یقینی بنائے گا کہ اگلے جیتنے والے کے لئے آپ کے پاس کھلی لائن نہیں ہے۔" "کاماراڈیری لوگوں کے نقطہ نظر کو شامل کرنے سے آتا ہے۔"
جامعیت کی ایک کھلی اور مہذب ثقافت تخلیقی صلاحیتوں اور جدت کو فروغ دیتی ہے۔ لوگوں کو "محفوظ اور آزاد محسوس کرو" ، اور "آئیڈیا بہہ جائیں گے ،" بٹلر نے زور دیا۔ اس لئے آپ کو کسی نظریہ کو عوامی طور پر بند کرنے سے گریز کرنا چاہئے۔ یہ عمل کشیدگی کی ثقافت پیدا کرتا ہے اور کھلی مواصلت کو دباتا ہے۔ مزید واضح اور سیدھے سیدھے مشوروں کے لئے ، صحتمند کام کے ماحول کو کس طرح استوار کرنا ہے اس کے بارے میں ایک اہم سی ای او کی بصیرت یہ ہے۔
5 بیعانہ فتح
عوامی طور پر اور نجی طور پر تعریف کرنا ، گروپ ممبروں میں زیادہ تر فراہمی کے لئے صحت مند ڈرائیو کو فروغ دیتا ہے جبکہ بیک وقت دوسروں کے سامنے یہ ظاہر کرتا ہے کہ ٹیم سے آپ کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ کامیابیوں کا استعمال کریں example مثال کے طور پر ، ایک فرد جس نے کسٹمر کو واپسی کلائنٹ میں غیر معمولی طور پر خوش کر کے اپنی ٹیم کا حوصلہ بڑھایا اور زور دیا کہ وہ کہاں اپنی نگاہیں طے کرے۔
بٹلر کہتے ہیں ، "ٹیم کے ممبروں کی نشاندہی کریں جنہوں نے اس کامیابی میں حصہ لیا۔ اسے کمپنی بھر میں مشہور کیا جائے۔ مشترکہ فتح سے زیادہ ٹیم کو کچھ نہیں فروغ دیتا۔"
آپ کی ٹیم پابندی لگائے گی اور ان کے اگلے پروجیکٹ پر روشنی ڈالنے کی تحریک کرے گی۔ دوسری ٹیمیں ان کی تلاش کریں گی اور اگلی بار عما حاصل کرنے کے لئے مزید محنت کریں گی۔
6 ملازمین کی اقدار شامل کریں
اپنی ٹیم کے حوصلے اور پیداوری کو بڑھاوا دینے کے ل new ہمیشہ نئے طریقوں کی کوشش کرکے اپنے ماڈل کو بہتر بنانا ضروری ہے۔ ڈیجیٹل مارکیٹنگ ایجنسی میچنوڈ کے بانی ، کرس میڈن نے اپنی کمپنی کی مثال شیئر کی ہے ، جو کمپنی کے مجموعی اہداف میں ملازمین کی اقدار اور اہداف کو شامل کرنے کے لئے کام کرتی ہے۔
انہوں نے وضاحت کرتے ہوئے کہا ، "ہم ایک ہفتہ سے کہیں بھی کام شامل کرتے ہیں جہاں ملازمین محل وقوع سے لطف اندوز ہوسکتے ہیں اور لچک کا شیڈول کرتے ہیں۔" یہ نقطہ نظر ملازمین کی اطمینان کو فروغ دینے اور کمپنی کے طریق کار کے ل for متبادل وضع کرنے میں ٹیم کے ممبروں کی انفرادی اقدار کو شامل کرکے ورکنگ ہفتہ کو مزید تقویت دینے میں مدد کرتا ہے۔ یہ ملازمین کے کام کی زندگی کے توازن اور مجموعی صحت کے لئے بھی فائدہ مند ثابت ہوسکتا ہے۔ "ہفتہ ختم ہونے کے بعد ، ہم اپنے تجربے پر غور کرنے اور ہمارے پاس موجود کسی بھی نئے آئیڈیا کو شیئر کرنے کے لئے ایک ٹیم کی حیثیت سے اکٹھے ہوجاتے ہیں۔"
اس جیسے تجربات سے ملازمین کو خوشی ملتی ہے nothing اور خوشی سے بڑھ کر پیداواری صلاحیت میں کوئی چیز نہیں بڑھتی ہے۔ گھر سے کام کرنا بھی اپنے طور پر پیداواری صلاحیتوں کا ایک مقدس چہرہ ہے ، لہذا واقعی اس کی کوشش نہ کرنے کی کوئی وجہ نہیں ہے۔
7 اسے زبردستی نہ کرو
لیکن جبکہ کاماریڈی کلیدی حیثیت رکھتا ہے ، ٹیم کو ساتھ لانے کے لئے وسیع اسکیمیں وضع کرنا مجبور اور غیر فطری معلوم ہوسکتا ہے۔ "جب یہ مجبور ہوجاتا ہے تو ، ہر کوئی اسے محسوس کرتا ہے ،" مونسٹر کے لئے کیریئر کے ماہر وکی سلیمی ، نیز ایک مصنف ، اسپیکر ، اور کالم نگار لکھتے ہیں۔
وہ مینیجرز سے گزارش کرتی ہے کہ وہ ٹیم لنچ ، کیٹرڈ ان پیزا پارٹیاں یا گرم بیکل بریک فاسس جیسے قدرتی آلات کا استعمال کرتے ہوئے اپنی ٹیموں کو جسمانی طور پر جڑنے دیں۔ کھانا لوگوں کو آرام دہ اور پرسکون انداز میں اکٹھا کرتا ہے اور انہیں زیادہ ذاتی گفتگو میں شریک ہونے اور ان میں مشغول ہونے کی ترغیب دیتا ہے۔ اپنی ٹیم کو بانڈ کے ل right صحیح گاڑی کا انتخاب آپ کو ایک بہتر رہنما بناتا ہے: "کامیڈیری کو مضبوط کرنا آپ سے شروع ہوتا ہے ،" سلیمی کا کہنا ہے کہ ، اس سے پورا فائدہ اٹھانے کے ل to آپ کو "حاضر ، شفاف اور قابل رسائی" ہونا پڑے گا۔
8 شناخت کی حوصلہ افزائی کریں
شناخت سے حوصلے اور پیداوری میں اضافہ ہوتا ہے۔ آپ کی کمپنی کی ثقافت میں اس کا اثر ڈالنا آپ کی ٹیم کو خود سے حوصلہ افزائی کرتا ہے اور تخلیقی صلاحیتوں اور جدت کو بھڑکاتا ہے۔
سلیمی نے مینیجرز سے گزارش کی کہ وہ آپ کی ہفتہ وار ٹیم میٹنگ کو "شمولیت کا ماحول پیدا کرنے" کے لئے استعمال کریں۔ کسی ایسے شخص پر روشنی ڈالیے جس نے کسی کام پر خاص طور پر عمدہ کام کیا ہو ، اور اپنی ٹیم کے ممبروں کو بھی اس پالیسی پر عمل پیرا ہونے کی دعوت دیں۔ یہاں قیادت کے بارے میں اس سے بھی زیادہ آسان اور موثر مشورے موجود ہیں۔
9 ذاتی نوٹ پر ملاقاتیں شروع کریں
میٹنگ کے آغاز میں تناؤ کو توڑنے کا ایک عمدہ طریقہ یہ ہے کہ ہر ایک کے ہفتے کے بارے میں آرام سے تفتیش شروع کیا جائے یا ہفتے کے آخر کا منصوبہ بنایا جائے۔ ہر ایک فرد کے ساتھ ذاتی سطح پر رابطہ قائم کرنا ان کے ذہن کو آسانی دیتا ہے اور شناسا پیدا کرتا ہے۔
"ٹیلنٹ گرو ایل ایل سی کے بانی اور سی ای او ہیلی آزولے کا کہنا ہے کہ" واقفیت نسلوں میں آرام ، واقفیت اور راحت نسلوں کا اعتماد ، اور اعتماد نسلوں میں باہمی ہم آہنگی پیدا کرتی ہے۔ " "لہذا ، مینیجرز کو واقفیت اور راحت کو بار بار پالنے کے مواقع تلاش کرنے چاہ.۔"
گرم اور دوستانہ ماحول کو فروغ دینا خیالات اور تخلیقی صلاحیتوں کے بہاو کو آسان کرتا ہے ، اور لوگوں کو حل پیش کرنے کا زیادہ شکار بناتا ہے۔
10 زندگی کے واقعات منائیں
انہی خطوط کے ساتھ ، آپ کی ٹیم کو سالگرہ اور زندگی کے دیگر اہم واقعات منانے کی ترغیب دینا فطری طور پر ان کے کام کے رشتوں کو تقویت بخشتی ہے۔
ایزولے کہتے ہیں ، "لوگوں کے لئے ایک راستہ بنائیں اور صحیح معنوں میں کسی شخص کے سنگ میل کو منائیں اور معاشرتی وقت گزاریں۔"
کیک اور ہنسی کے ساتھ مضبوطی کے ساتھ دھوم دھام کے نشانات ، بامقصد معاشرتی تجربے تخلیق کرتے ہیں جو آپ کی ٹیم کو اکٹھا کرتے ہیں۔ اس سے ٹیم کے ممبروں کو خوشگوار یادیں ملتی ہیں اور کاماریڈی کو بڑھاتے ہوئے آرام دہ اور پرسکون روابط کو تقویت ملتی ہے۔ نیز ، ہمارے پاس آپ کے لئے یہاں ایک بہتر باس بننے کے لئے اور بھی راستے ہیں۔
11 شخصیت ٹائپنگ کا استعمال کریں
مختلف شخصیات کو چمکنے دینا آپ کی ٹیم کو ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کا طریقہ سکھاتا ہے۔ جو چیز انہیں متحرک کرتی ہے اور انھیں تحریک دیتی ہے اس کو کھلے عام بانٹنا تفہیم اور تعریف کی ایک جماعت بناتا ہے۔ لیکن ایک اور قدم پیچھے ہٹنا اور اپنی ٹیم کی شخصیت کی مختلف اقسام کی کھوج اور ان کا جشن منانا personality جائز شخصیت کے جائزے (جو Buzzfeed شائع نہیں کرتے ہیں) ہر شخص کی مخصوص طاقت اور کام کرنے کا انداز ظاہر کرسکتے ہیں ، اس کی بنیاد پر ان کی شخصیت کی نوعیت کیا ہے۔ اس سے ٹیم ممبروں کے مابین ان پہلوؤں کی اضافی تعریف پیدا ہوسکتی ہے۔ اپنی ٹیم کے ممبروں کو کسی بھی طرح کی شخصیت کے کئی ٹیسٹ لینے کے ل Get حاصل کریں اور نتائج کو ٹیم بلڈنگ کے تجربے کے طور پر استعمال کریں۔
"ہم اینینیگرام استعمال کرتے ہیں ، جو ہمارے سیشنوں میں ہمارے محرکات اور خوف کو اپنی لپیٹ میں لے لیتے ہیں ،" ڈاکٹر جوش کوہلر نے ایف ایم جی لیڈنگ کے تجزیاتی منیجر کا کہنا ہے۔ "لوگ یہ سیکھتے ہیں کہ ان کے ساتھی کس طرح سوچتے ہیں ، انھیں کس چیز کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، تناؤ کا سبب بنتا ہے ، اور تناؤ کے وقت ان سے کس طرح بات چیت کرتے ہیں۔ لوگوں کی بات چیت اور تبادلہ خیال عملی طور پر دیکھنے میں طاقتور ہوتا ہے۔"
آپ مہارت سکھ سکتے ہیں ، لیکن آپ کسی شخصیت کو تبدیل نہیں کرسکتے ہیں ، اسی وجہ سے یہ ضروری ہے کہ اپنی ٹیم کے ممبروں کے ان پہلوؤں کا مطالعہ اور گلے لگائیں جو ممکنہ حد تک نتیجہ خیز انداز میں ہو۔
12 بالغ لوگوں کی طرح لوگوں کے ساتھ سلوک کریں Family خاندانی نہیں
کاروباری ثقافت اور ٹیم کے ممبروں کے مابین باہمی رابطے کا موازنہ اکثر خاندان بنانے سے ہوتا ہے۔ لیکن آخر کار آپ ایک دوسرے کا خیال رکھنے کے بزنس میں نہیں ہیں - آپ کام کرنا چاہتے ہیں۔ آپ کو پیداواری صلاحیت کی حتمی سطح کے لئے کمارڈی قربانی دینے کی ضرورت نہیں ہے ، صرف جو متحرک تخلیق کرتے ہیں اس سے محتاط رہیں۔
"تخلیقی اسپرٹس کو جاری کرنے والی لن کارنیس نیز ایک ایگزیکٹو کوچ اور ٹی ای ڈی ایکس اسپیکر کے بقول ،" فیملی جیسے لوگوں کے ساتھ سلوک کرنے سے والدین کے بچے متحرک ہوجاتے ہیں اور اس کے ساتھ اندرونی مقابلہ بھی ہوتا ہے جو بہن بھائیوں کی دشمنی کی طرح لگ سکتے ہیں۔ " کارنس کا کہنا ہے کہ آپ کو "بڑوں کی طرح لوگوں کے ساتھ سلوک کرنا چاہئے ، نہ کہ کنبہ کے افراد۔ کارکردگی پر توجہ مرکوز کریں۔ ہر ایک سے اس مقصد کے لئے اپنا کردار ادا کرنے کو کہتے ہیں اور جب وہ کرتے ہیں تو فتوحات کی نشاندہی کریں۔"
حصول کے قریب لکیر کھینچنا ، نتائج پر مبنی ثقافت کو فروغ دیتا ہے اور زیادہ نتیجہ خیز اور جڑ جانے والی ٹیم کی طرف جاتا ہے۔
13 مثبت نیت فرض کریں
ملازمین کی بات چیت کی حوصلہ افزائی کرتے وقت کارنز ایک اور تصور کو اندرونی بنانے کی تاکید کرتے ہیں: مثبت ارادے کو فرض کریں۔ بنیادی طور پر اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ دوسروں کو کسی غلط فہمی یا کسی اور چیز کی صورت میں شک کا فائدہ دیتے ہیں جو دوسری صورت میں منفی سمجھا جاسکتا ہے۔ انتظامیہ کی اپنی کوششوں کو اپنانا اور اپنی ٹیم کے ممبروں کو شامل کرنا آپ کے ل a یہ ایک قابل قدر نقطہ نظر ہے۔
کارنز کا کہنا ہے کہ ، "فیصلے پر جلدی کرنے کے بجائے ، کسی بھی کارروائی کے پیچھے کیا ہے اس کی اصل کہانی جاننے کے لئے سوالات پوچھیں۔ یہ مشق آپ کی ٹیم کو ہموار ورک فلو اور حل پر مبنی سمتوں کو یقین دلاتا ہے۔ "جب آپ مثبت کو چھوتے ہیں تو ، آپ کو زیادہ مثبت حد تک بہتر ملتا ہے۔ لوگ ایک دوسرے پر زیادہ اعتماد کریں گے اور مشترکہ مقصد کی سمت ایک دوسرے کے سامنے سرشار ہونے پر راضی ہوں گے۔"
آپ کی ٹیم مواصلاتی اور بہتر کام کرے گی جب آپ تعمیری اور مثبت ارادے سے طریقہ کار طریقے سے مقاصد تک پہنچیں گے۔ آپ کا بلڈ پریشر اس عادت پرسکون اور مثبت ہونے کے لئے آپ کا شکریہ بھی ادا کرے گا۔
14 میٹنگ کی رسمیں بنائیں
میٹنگ شروع کرنے کا ایک بہترین طریقہ مذاق ہے۔ ہنسی تخلیقی صلاحیتوں ، جدتوں کو فروغ دیتا ہے اور تناؤ کو ختم کرتا ہے۔ اس طرح کی چھوٹی چھوٹی رسومات مزاج کو ہلکا کرتے ہیں اور پیداواری ٹیم کی کوششوں کے لئے لوگوں کے ذہن کو کھول دیتے ہیں۔
الائنڈ ورککلیس کے بانی ، اور پریشان کن لوگوں کے نظم و نسق کے مصنف ، ایلین مارکس کا کہنا ہے کہ "رسومات کا تعین ایک کلاسیکی ہم آہنگی کی حکمت عملی ہے جو ٹیم کے سنگ میل کو اس انداز سے مناتا ہے جس سے پوری ٹیم اور اس کام کو جو ایک ساتھ انجام پایا جاتا ہے۔ : ٹیم کی کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے 7 پروونٹٹیکٹس ۔ "اپنی ٹیم کو 'گروپ ایل او ایل' سے آرام دینا ہر فرد کو اپنے سر سے نکال دیتا ہے اور باہمی تعاون کے ل the پمپ کو اکساتا ہے۔"
آپ کی ٹیم شروعات کے بارے میں اچھا محسوس کرے گی اور آپ کی میٹنگ زیادہ ہم آہنگی کا امکان ہے۔
15 میٹنگ کا ایجنڈا استعمال کریں
اگرچہ آپ کی ٹیم کے ذاتی اجتماعات میں لچک ضروری ہے ، لیکن آپ اس پر عمل کرنے کے لئے بلیو پرنٹ حاصل کرکے ہم آہنگی پیدا کرنے میں مدد کریں گے۔ ایجنڈے میٹنگوں کے بارے میں آپ کی ٹیم کو اسی صفحے پر تیار کرتے اور رکھتے ہیں۔
"ٹھیک ہو گیا ، اجلاس سے پہلے باہمی تعاون کو فروغ دیتا ہے کیونکہ ٹیم کے ممبر ایک دوسرے کو اپ ڈیٹ کرنے کی تیاری کرتے ہیں اور اس کی ضرورت ہوتی ہے ،" مارکس کہتے ہیں۔
آپ کو ایجنڈوں کو ایک صفحے یا پانچ آئٹمز تک مختصر رکھنا چاہئے ، تاکہ ہر ایک انہیں ایک نظر میں سمجھے۔ اپنی میٹنگوں کے لئے ایک سنجیدہ ماڈل تشکیل دے کر آپ آزادی اور وقت کے بجٹ کو فروغ دیتے ہیں۔
مارکس نے مزید کہا ، "یہ جاننا کہ ان کا وقت کس طرح استعمال کیا جائے گا ہر ٹیم کے ممبر کے لئے ان کی افزائش اور افزائش کو فروغ دیتا ہے۔ "بااختیارانہ عمل اور ہم آہنگی پیدا کرتی ہے۔"
اگلی میٹنگ کے لئے کلیدی نکات کو طے کرنے کے لئے وقت کی فراہمی میں بہت آگے جانا ہے۔ اگر آپ شرکت کرنے سے قاصر ہیں یا دیر سے بھاگ رہے ہیں تو ، آپ ایجنڈے کو میٹنگ چلانے دے سکتے ہیں اور حل یا افعال کے بارے میں اپنی ٹیم کو رپورٹ دے سکتے ہیں۔ مصروفیت کو فروغ دینے کے ل age ایجنڈوں کے مابین تسلسل فراہم کرنا ضروری ہے۔ نیز ، ہر اجلاس کے بعد معاشرتی باہمی رابطے کے لئے وقت چھوڑنا آپ کی ٹیم کو ٹیم یا پروجیکٹ میٹنگوں سے باہر گفتگو کے موضوعات پر غور کرنے کی دعوت دیتا ہے۔
16 رہنمائی کاشت کریں
کسی رہنمائی پروگرام میں وقت اور کوشش کی سرمایہ کاری سے بھی آپ کی ٹیم کی ساخت مضبوط ہوتی ہے۔ یہ مضبوط داخلی بانڈز تیار کرتا ہے جو ورک فلو کو بہتر بناتے ہیں۔
"ملٹری کورس کے سابق سی آئی او ، کیرن البر ، اور پیشہ ورانہ کوچنگ فرم ، انٹگریشپ گروپ کے منیجنگ پارٹنر ، ایچ جے ہینز کا کہنا ہے ،" ٹیم کے ممبروں کو بہت بنیادی کوچنگ کی مہارتوں کی تربیت دیں اور انہیں ماہانہ گردش کی بنیاد پر ایک دوسرے کی کوچ کروائیں۔"
یہ مشق آپ کو ذاتی سطح پر تعلقات کو بہتر بنانے اور ان کے پیشہ ور چیلنجوں اور امنگوں کو بانٹنے کے لئے مدعو کرنے میں مدد دیتی ہے۔ اس طریقہ کار سے ٹیم کے ممبران ، یہاں تک کہ ایگزیکٹو سطح کے عہدوں میں طویل عرصے سے رکاوٹیں اور غلط فہمیاں بھی دور ہوسکتی ہیں۔ مثال کے طور پر رہنمائی کریں ، اور اپنی ٹیم کو ثابت کریں کہ وہی اعلی معیارات آپ پر لاگو ہوتے ہیں — اگر آپ کو تاخیر کا شکار خراب عادات کو شکست دینے میں ابھی تک پریشانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، تاہم ، اپنی پیداوری کو دوگنا کرنے کے ان 15 طریقوں کو دیکھیں۔
17 کردار واضح کریں
یہ واضح کرنے میں وقت لگانا ضروری ہے کہ آپ کی ٹیم کا ہر ممبر مشترکہ مقاصد میں کس طرح حصہ ڈال رہا ہے۔ جب لوگوں کو اپنی ذمہ داریوں کے بارے میں واضح فہم ہے تو ، اس سے ان کے تعاون کو فروغ ملتا ہے اور خاص طور پر تناو کے وقت ان کی باہمی روابط مزید مربوط ہوجاتے ہیں۔
"لوگ سب کے ساتھ مل کر بہترین کام کرتے ہیں جب ہر شخص یہ سمجھتا ہے کہ ان کا اپنا کام ہر کسی پر کس طرح اثر انداز ہوتا ہے ،" لی کیراہر کہتے ہیں ، جو اپنے ملازمین اور ہزاروں سالوں سے متعلق اور انتظامیہ سے زندگی بھر کی وفاداری کو متاثر کرتے ہیں : کام پر کام کرنے کے لئے یہ ضروری رہنما ۔ "آپ کو یہ معلوم ہوگا کہ لوگ حقیقت میں ایک دوسرے کو زیادہ سے زیادہ حصول میں مدد کریں گے جب وہ جان لیں گے کہ ہر ایک کس کے ذمہ دار ہے۔"
واضح ذمہ داریوں سے رگڑ کم ہوتا ہے اور نتائج کو فروغ ملتا ہے۔ اپنی ٹیم کو ان کے تناؤ کی سطح کو سنبھالنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنا ان مقاصد میں بھی مددگار ثابت ہو گا — یہ 10 بہترین ورزش والے تناؤ کے کام ہیں۔
18 لوگوں کو مہارت سکھائیں
آپ کے اہم عہدوں پر معاشرتی مہارتوں کی تربیت اور نشوونما سے داخلی مواصلات کا بہاؤ بہتر ہوتا ہے اور آپ کی ٹیم میں ہر ایک کو ان صلاحیتوں کو پھیلانا فروغ دیتا ہے۔ ضروری "لوگوں کی مہارتیں" آپ کے رہنماؤں کو بااختیار بنائیں گی اور آپ کی ٹیم کے باقی افراد کو ان کی پیروی کرنے اور ان کی اپنی مہارت کو تیار کرنے کی خواہش مند بنائیں گی۔
"ٹیم کے رہنما کو اہم افراد کی مہارتوں پر تربیت دیں: کوچنگ کی مہارت ، جذباتی لچک کی مہارت ، اور ذاتی لچک کی صلاحیتیں ، جو ٹیم کے ممبروں کو ڈھونڈتی ہیں اور ان لوگوں کے لئے احترام ، شفقت ، دیانتداری ، انصاف پسندی ، اور ذمہ داری کی ایک باہمی ثقافت طے کرتی ہے جس سے وہ کام کرتے ہیں۔ البر کا کہنا ہے کہ کے ساتھ ،"
اس طرح ، ضروری مہارتیں آپ کی ثقافت میں شامل ہوجائیں گی اور پورے بورڈ میں اس کے بہتر نتائج اور کامیابی کا باعث بنے گی۔ آخر کار ، آپ اپنی کمپنی کی صحت مند نشوونما میں سرمایہ کاری کررہے ہیں۔ اور یہ یقینی بنائیں کہ ہر بار کا ہر لیڈر ترقی کرنے کا طریقہ جانتا ہے۔
19 ستائش دکھائیں
تعریفی ایک لمبا سفر طے کرتی ہے اور مضبوط ، زیادہ قابل اعتماد ٹیمیں تخلیق کرتی ہے۔ جب آپ اور آپ کی ٹیم کے ممبروں کے مابین خیر سگالی کی فضا پیدا ہوجائے تو ، بہتر نتائج دینے کے لئے عزم افراد کا محرک عنصر بن جاتا ہے۔
کیریر کا کہنا ہے کہ "جن ٹیموں کو داد دی جاتی ہے وہ نیچے کی سمت تک 30 30 فیصد تک نہیں نکل پاتی ہیں۔ "مینیجرز جو 'پلیز' اور 'آپ کا شکریہ' کے طرز عمل کو تخلیق اور برقرار رکھتے ہیں وہ تعریفی ٹیمیں بنانے میں بہت آگے نکل جاتے ہیں۔ تعریفی ٹیمیں غیر تسلی بخش ٹیموں کے مقابلے میں زیادہ کارگر ہوتی ہیں۔"
لوگوں کو داد دی جارہی ہے اور یہ جاننا پسند ہے کہ ان کی محنت انھیں یہ بے فائدہ فائدہ پہنچا سکتی ہے جس کی وجہ سے وہ زیادہ سے زیادہ تر فراہمی کے لئے ترغیب دیتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم جانتی ہے کہ آپ تنخواہ میں اضافے کا مطالبہ کرنے سے پہلے ان کی کتنی اہمیت رکھتے ہیں — لیکن اگر کوئی اس کو سامنے لاتا ہے تو ، خوفناک اٹھائے ہوئے سوال کو ہینڈل کرنے کے 7 طریقے یہ ہیں۔
20 اعلی ان پٹ ، لو جمہوریت
تین بار پیمائش کریں اور ایک بار عمل کریں ، جیسا کہ کہا جاتا ہے۔ باخبر فیصلے کرنے میں زیادہ سے زیادہ ان پٹ جمع کرنا اور مفید بٹس کو تلاش کرنا شامل ہے۔ یہ ظاہر کرنا ضروری ہے کہ آپ ہر ایک کی رائے کو دھیان میں رکھیں - لیکن حتمی فیصلہ آپ کو کرنا ہے۔
کیریر کا کہنا ہے کہ "کام کرنا کوئی جمہوریت نہیں ہے۔ اسی کے ساتھ ہی ، مینیجر یا رہنما جو یہ سمجھتا ہے کہ اس کے پاس صحیح جوابات ہیں وہ فریب ہے ،" کیہر کہتے ہیں۔ اچھے قائدین عملی اقدامات سے پہلے زیادہ سے زیادہ تناظر پر غور کرتے ہیں۔ اپنی ٹیم کو یہ ظاہر کرنا کہ وہ آپ کے قابل اعتماد مشیر ہیں آپ ان کی وفاداری حاصل کرتے ہیں۔
کیریر نے مزید کہا ، "آپ کی ٹیم آپ کا شکریہ ادا کرے گی اور کام میں مزید سرمایہ کاری کرے گی۔"
یہ دیکھنا کہ ان کے ان پٹ کو آپ کے فیصلے کے عمل سے اہم بناتا ہے وہ آپ کی ٹیم کا حصہ بننے پر فخر کرتے ہیں۔ اور کام پر فخر کرنا ایک ایسی ٹیم کی نشانی ہے جو مربوط ، نتیجہ خیز اور خوش ہے۔
