کامیاب آغاز تیزی سے نیا امریکی خواب بنتا جارہا ہے۔ ایک گیراج ، کچھ پیسوں ، اور خوابوں سے بھرا ہوا ، سرقہ کا بانی ، کچھ ایسی تخلیق کرنے کا ارادہ رکھتا ہے جس کی دنیا کو پتہ ہی نہیں تھا کہ اس کو پہلے جگہ کی ضرورت ہے۔ لیکن اچانک ہم سب اس کے بغیر نہیں رہ سکتے۔ شہرت ، خوش قسمتی ، اور میگزین کے سرورق کیو۔
تاہم ، حقیقت عام طور پر اتنی پریوں کی کہانی نہیں ہے۔ در حقیقت ، جیسا کہ ہم نے دریافت کیا ہے ، آغاز کے آغاز میں درد ، غیر یقینی صورتحال ، اور ناکام خیالات کی بہت سی اور بہت سی (اور بہت سی) چیزوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہم نے متعدد معروف بانیوں سے بات کی جو خود ٹیک ٹیکوں میں رہے (ہوٹل ٹونائٹ ، بین ویرفائڈ ، گرین پال اور اس طرح کی کمپنیوں سے) ، جو بعد میں فاتحانہ طور پر سامنے آئے اور جانتے ہیں کہ اس میں کامیابی کے ل. کیا ہوتا ہے۔ تو پڑھیں ، اور کیریئر کے بارے میں مزید مشوروں کے ل The ، دیکھیں کہ سب سے زیادہ اچھ Menا آدمی سب سے بہتر کام کرنے کا 25 طریقہ ہے۔
1 آپ کی جبلت غلط ہوسکتی ہے
شٹر اسٹاک
ایک کامیاب آغاز کا آغاز "ا-ہا" لمحے کے بارے میں کم ہوتا ہے اور اس کے بعد جو ہوتا ہے اس پر عملدرآمد کی آزمائش اور غلطی کے نعرے ہوتے ہیں۔ "آپ کی ابتدائی جبلتیں ، خواہ کتنی ہی مضبوط ہوں ، اکثر غلط رہتی ہیں ،" جیف گوتھلف کہتے ہیں ، جو سینس اینڈ ریسپونڈ کے ایک اسپیکر اور کوفٹر ہیں : کس طرح کامیاب تنظیمیں صارفین کو سنتی ہیں اور نئی پروڈکٹ تیار کرتی ہیں جنہوں نے TheLadders اور Web Trends میں UX ڈیزائن ٹیموں کی قیادت کی۔ "اگرچہ جو مسئلہ وہ حل کر رہے ہیں وہ اصل ہوسکتا ہے ، لیکن ان مسائل کے بارے میں جن حلات کا آپ پہلے تصور کرتے ہیں وہ عام طور پر غلط ہیں۔"
وہ لوگ جنہوں نے کمپنی شروع کرنے کے عمل کا سامنا کرنا پڑا ہے وہ اپنی جبلت سے زیادہ اعتماد کرنا جانتے ہیں - اور جب وہ کوئی برا فون کرتے ہیں تو اسے ذاتی طور پر نہیں لیتے ہیں۔ بہرحال ، چیزوں کو ذاتی طور پر لینا صرف ایک بہت سی چیزوں میں سے ایک ہے جسے انسان کو اپنے 40 کی دہائی تک چھوڑ دینا چاہئے۔
2 آپ پہلے نہیں ہیں
شٹر اسٹاک
پہیے کو دوبارہ لانے کی ضرورت کبھی نہیں ہے۔ "کسی نے اس چیز کی آزمائش کی ہے جو آپ کر رہے ہیں اور اس کے بارے میں شاید لکھا ہے یا ان کے تجربے کو کہیں سے شیئر کیا ہے ،" گوتھیلف کہتے ہیں۔ "ابتدائیہ برادری پچھلے بانیوں کے فراخدلی کے تجربے اور بصیرت سے بھری ہوئی ہے۔"
آغاز کے بانی جانتے ہیں کہ پہلے ہونا ان لوگوں سے سیکھنے کے لئے تیار رہنے سے کہیں کم قیمتی ہے جو پہلے آئے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ کتابیں ، بلاگ ، پوڈ کاسٹ ، انٹرویو ، یوٹیوب ویڈیوز ، اور یہاں تک کہ دوسروں کے ساتھ فیس ٹائم تلاش کرنا جنہوں نے آپ کے راستے پر چلتے ہوئے "نیچے جانے کی خواہش کی ہے تاکہ وہی غلطیاں کرنے سے پہلے ان کے لئے کیا کام کیا اور کیا نہیں سمجھا"۔ کیا ، "جیسے گوٹھیلف نے کہا۔ مزید عمدہ مشوروں کے لئے ، مشہور رہنماؤں اور تاجروں جیسے مارک کیوبن کے تجربات کو پڑھیں۔
3 ایک بار جب آپ اسٹارٹ ہوجائیں تو ، آپ باز نہیں آتے ہیں
ایک بار جب آپ اس کاروباری شاہراہ پر چلے جائیں تو ، ریمپ تلاش کرنا مشکل ہے۔ کام کی جگہ اور نیٹ ورکنگ پلیٹ فارم گڈ اینڈ کمپنی کے سی ای او سمر برواڈکر کا کہنا ہے کہ "اس میں کوئی حقیقی نکتہ نہیں ہے جس پر آپ ہچکولے بند کردیں۔" انہوں نے بتایا کہ اصل میں ان کا یہ خیال کتنا تھا کہ ایک بار "کامیابی" پہنچ گئی تو چیزیں پرسکون ہو گئیں ، اور بانی نے ذمہ داریاں سنبھال لیں اور لات مار دی جبکہ باقی سب کام کر رہے ہیں۔ ایسا نہیں ہوا۔ یہاں تک کہ گڈ اینڈ کمپنی کی تعمیر کے بعد بھی۔ اور نجی منڈی کے ماہر اسٹیپ اسٹون کے ذریعہ کامیاب حصول کے ذریعے اس کا چرواہی کرتے ہوئے ، بیرواڈکر وہاں سے دور نہیں جارہے ہیں۔
"میری کمپنی کا میرے لئے اتنا معنی ہے کہ میں اب 50 سے زیادہ ملازمین کے ساتھ اتنی زیادہ توانائی ڈالتا ہوں ، جیسا کہ میں نے ٹیک اسٹارز کے ابتدائی مراحل میں کیا تھا۔" اس کا مطلب ہفتے کے اختتام پر لاگنگ کا وقت ہوسکتا ہے ، لہذا یہ یقینی بنائیں کہ آپ اسے صحیح طریقے سے انجام دینے کا طریقہ جانتے ہیں۔
4 لیکن جانیں کہ کب آپ کی گرفت ڈھیلی ہے
سخت محنت کرنے کا مطلب مائکرو مینجمنٹ نہیں ہے۔ بیرواڈکر کا کہنا ہے کہ کمپنی کی ترازو کے ساتھ ہی آپ کو اپنی گرفت کو ڈھیل کرنے کی ضرورت ہے۔ "بانیوں کو یہاں تک کہ کسی موقع پر بھی اختیار دینے اور ان سے دستبرداری کرنے میں پریشانی ہوتی ہے جہاں ان کے لئے ہر چیز میں اپنا ہاتھ رکھنا کوئی معنی نہیں رکھتا — بس یہی ایک فطرت ہے کہ ایک ، دو ، یا تین افراد والی کمپنی سے 50+ ملازمین ہوں۔ ،" وہ کہتے ہیں. "منتقلی مشکل ہے ، لیکن اچھے بانی ان سے کم افراد کی انتظامی صلاحیتوں پر اعتماد کرنے کے قابل ہوشیار کرایہ پر لینے کے فیصلوں پر زور دیتے ہیں۔"
جو لوگ یہ سبق نہیں سیکھتے ہیں وہ عام طور پر اپنی کمپنی کو ناکام دیکھتے ہیں۔ جیسا کہ تنظیم آپ کی ذاتی حیثیت رکھتی ہے ، اس کی کامیابی کا انحصار اس پر ہے کہ اس سے آپ کے ہاتھ رہ جائیں اور دوسرے اس کی توسیع اور بلندی میں تعاون کریں۔ بونس: اپنے ملازمین کو تفویض کرنا ان میں اعتماد ظاہر کرتا ہے ، جو یہ یقینی بنانے کا ایک طریقہ ہے کہ آپ برا مالک نہیں ہیں۔
5 آپ کی ٹیم کو معافی مانگنی چاہئے ، اجازت نہیں
کامیاب شروعات کے بانیوں نے پایا ہے کہ سب سے زیادہ منافع بخش نتائج مزدوروں کے سامنے آتے ہیں جن کی خودمختاری کی کچھ سطح ہوتی ہے۔ "پیرامیٹرز دیں ، اجازت نہیں ،" ہوٹل ٹونائٹ کے بانی اور سی ای او سیم شنک کہتے ہیں ، جو اعلی درجے کی پراپرٹیز پر آخری منٹ کے ہوٹل والے سودے کا پلیٹ فارم ہے۔ "آپ ہر شخص کی اس چیلنج کا جواب دینے ، ماضی کے اہداف کو اڑانے اور وسائل بخش حل تلاش کرنے کی صلاحیت سے حیران رہ جائیں گے۔"
انہوں نے ہوٹل ٹونائٹ کے صارف کے حصول کے سربراہ ، برائن ہان کی طرف اشارہ کیا ، جس نے ایک نئی شراکت داری کا آغاز کیا جس نے "ہماری بکنگوں کو ٹربو چارج کردیا۔" شینک کا کہنا ہے کہ "وہ سمجھتا تھا اور وہ ہمارے منافع بخش منصوبے پر گامزن ہے ، لہذا مجھ سے اجازت کے لئے پوچھنا وقت ضائع کر دیتا اور اس عمل کو سست کر دیتا۔" "اپنی ٹیم کو جدت پسندی کرنے اور چلانے کے ل. آزادی اور جگہ دیں۔" گوگل کی طرف سے کچھ پریرتا لیں ، وہاں کی ایک جدید ترین کمپنی۔
6 کمپنی بنانا ایک ثقافت کی تعمیر کا مطلب ہے
آغاز کے بانی کی حیثیت سے ، آپ ایک بہترین مصنوع ، ایک موثر ٹیم تیار کرنا چاہتے ہیں ، اور اپنے اخراجات کو کم رکھنا چاہتے ہیں۔ لیکن آپ جلد ہی سیکھ لیں گے کہ آپ کچھ اور بھی بنا رہے ہیں: ایک ثقافت۔ اور جو فیصلے آپ کرتے ہیں وہ آپ کی تنظیم کے ہر پہلو پر اثرانداز ہوں گے اور اس کی کامیابی کو شکل دیں گے۔
چونکہ اس نے ہوٹل ٹونائٹ کو ایک بڑی طاقت کی طرف رہنمائی کی ہے ، شینک جس چیز پر سب سے زیادہ فخر کرتا ہے وہ کمپنی کی ثقافت ہے۔ انہوں نے کہا ، "میں نے اس نوعیت کی کمپنی بنانی ہے جس پر میں زمین سے کام کرنا چاہتا تھا ،" اس کی لمبی میزوں پر کھلے منزل والے منصوبے کی طرف اشارہ کرتے ہوئے ، جہاں ہر شخص بیٹھا ہوا ، دفتر میں بار ، اور کھانوں کی طرح کھانا کھایا ، ہوٹل ٹونائٹ کریڈٹ اور لامحدود تعطیلات۔ "خدمات حاصل کرنے کے عمل میں بہت زیادہ احتیاط جس کا مطلب ہے کہ ہم ہمیشہ حیرت انگیز لوگوں کی خدمات حاصل کرتے ہیں ، اور جس کے نتیجے میں وہ کام کے اندر اور باہر دوست ہوتے ہیں۔" اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کہ آپ ممکنہ طور پر بہترین آفس ثقافت کی تشکیل کر رہے ہو ، ان کھیلوں کو تبدیل کرنے والی قائدانہ حکمت عملی کو دیکھیں۔
7 دوست ہمیشہ ٹیم کے ساتھی نہیں ہوتے ہیں
ایتھلیٹک اسپانسرشپ پلیٹ فارم اوپن اسپانسرشپ کے سی ای او اور بانی ایشین آنند کہتے ہیں ، "آپ کی ٹیم کے ساتھ دوست اور سی ای او اور بانی ہونے کے درمیان ایک اچھا توازن موجود ہے۔ "پہلی بار ، بہت سے بانی افراد اپنی عمر کے لوگوں کو ملازمت دے رہے ہیں جن سے وہ عام طور پر دوستی کریں گے ، لیکن اس میں برقرار رکھنے کے لئے ایک توازن موجود ہے۔" یاد رکھیں: فیس بک کے شریک بانی دوست تھے جو مشہور طور پر ایک دوسرے کے ساتھ پائے جاتے تھے ، سوشل نیٹ ورک کے بارے میں ایک بہت ہی دلچسپ حقائق۔
8 اپنے سامعین کی وضاحت کریں
"سب سے مشکل کاروباری سبق جس کا میں نے سیکھا وہ یہ تھا: ایسے مصنوع کی نشوونما میں سالوں میں نہ گزاریں جس میں ایک مخصوص کسٹمر بیس نہ ہو ،" راؤس کوہن کہتے ہیں ، جو بیک گراؤنڈ چیک پلیٹ فارم بینفریڈ ڈاٹ کام کے کوفاؤنڈر ہیں۔ "میری خواہش ہے کہ پہلے کسی نے ہمیں یہ مشورہ دیا ہوتا ، لیکن ہوسکتا ہے کہ یہ ان چیزوں میں سے ایک ہے جو آپ خود سیکھنا چاہ.۔ اس کی تعریف کرنے سے پہلے آپ کو تکلیف کا احساس کرنا پڑے گا۔"
انہوں نے بتایا کہ کمپنی کے لئے اس کا بازار نشاندہی کرنا کس طرح مشکل تھا۔ انہوں نے آخر کار یہ سمجھا کہ صارفین کو نشانہ بنانا (زیادہ پیش کی جانے والی B2B مارکیٹ کے بجائے) ایک بہترین نقطہ نظر ہوگا۔ یہ ان قسم کے سوالات ہیں جن کے جوابات بانیوں کو لازمی طور پر ، بازار کی تحقیق یا دیگر طریقوں کے ذریعہ دیتے ہیں۔ اور مزید رہنمائی کے لئے پرہیز گار ، سپر کامیاب مردوں سے ان بدلتے ہوئے اسباق کو دیکھیں۔
9 اپنے صارف سے واقف ہوں Name نام کے مطابق
جس طرح جب کوئی گلوکار بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے جب وہ سامعین میں موجود کسی فرد سے براہ راست گاتا ہے ، اسی طرح ایک کاروباری رہنما بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے جب اس کے ذہن میں ایک مخصوص گاہک ہوتا ہے۔ آپ کی پیش کش کو خریدنے والے شخص یا کمپنیوں کے بارے میں واضح امیج کی اہمیت کا اعتراف کرنا ایک اور سبق ہے جو آغاز کے بانی سیکھتے ہیں - نہ صرف آبادیاتی یا جغرافیائی اعتبار سے (حالانکہ یہ بھی اچھا ہے) ، لیکن ذاتی طور پر احساس. تاجر جو اپنی کمپنیاں شروع کرتے ہیں انھوں نے عام طور پر اپنی پیش کش کی پیش کش اور اپنے صارفین کے بارے میں یہ مطالبہ دیکھا ہے کہ وہ بغیر کسی چہرے کے گروپ کے طور پر ، بلکہ مخصوص افراد کے طور پر خریدنے کے خواہشمند ہیں جو انہیں بیچنا ہے۔
10 اپنے ہاتھوں کو گندا کرو
کوہین کا کہنا ہے کہ "وہاں شروع کے شریک بانی کی حیثیت سے ، کوئی ایک بھی ایسا کام نہیں جو آپ کے نیچے یا اس کے نیچے ہو ،" کوہن کہتے ہیں۔ "ایک لمبے عرصے سے ، روزانہ کی بنیاد پر میرا کام واقعی بس اتنا ہی تھا جس دن ہمارے پاس وسائل کی کمی تھی۔ میں نے فوٹو شاپ میں اپنی ویب سائٹ کے ڈیزائن سے لے کر ایچ ٹی ایم ایل / سی ایس ایس میں اپنے تبادلوں کے فنلز کو کوڈ بنانے تک سب کچھ کیا ہے۔ کچھ جس دن میں سیلز فورس تھا اور دوسرے میں کسٹمر سپورٹ ٹیم تھی۔ " یہ آپ کو یہ بتاتے ہوئے یہ کرنے میں حوصلہ افزائی کرنے میں مدد مل سکتی ہے کہ دنیا کے کچھ امیرترین لوگوں کو اپنی شروعات کا آغاز اسی طرح ہوا ہے۔
11 دوست کھونے کے لئے تیار رہیں
شٹر اسٹاک
اپنی کمپنی شروع کرنا آپ کی زندگی کے کچھ لوگوں کو بھی الگ کر سکتا ہے۔ سبق شروع کرنے والے بانیوں نے ذاتی طور پر دیکھا ہے۔ دن کے اختتام پر ، اسٹارٹ اپ بنانا ایک بہت بڑا عزم ہے۔ "فوری طور پر کنبہ اور قریبی دوست ہمیشہ معاون رہیں گے social سوشل میڈیا پر شیئر کرنا ، جائزے لکھنا ، دراصل آپ کی مصنوع کا استعمال کرنا ، آدھی رات کو دفتر میں کھانا لانا۔ لیکن دوسرے درجے کے دوست ، جیسے آپ کے بار دوست ، صرف کام کو نہیں سمجھتے "شروع سے کچھ بنانے کی ضرورت ہے ،" گرین پال کے کوفاؤنڈر ، جین کیبلورو کہتے ہیں ، "لان کی دیکھ بھال کا اوبر۔" "وہ یہ نہیں جان سکتے کہ آپ منگل کو خوشگوار گھنٹہ اٹھانے یا رات کے کھانے پر قبضہ کرنے کے اہل کیوں نہیں ہیں کیونکہ آپ کو کام کرنا ہے۔ آہستہ آہستہ لیکن ضرور ، یہ دوست آخر کار پوچھ ہی چھوڑیں گے اور محض جاننے والے بن جائیں گے۔"
چار سال کے عرصے میں ، کیبلورو نے اعتراف کیا کہ گرین پال کو قائم کرنے سے پہلے ان کی بہت سی دوستیاں اس طرح سامنے آئیں۔ جیسا کہ کسی شخص کی زندگی میں کسی بڑی تبدیلی کی طرح ، ایک آغاز کی تشکیل سے کسی کی معاشرتی زندگی متاثر ہونے کا امکان ہے۔ اور چونکہ کام آپ کی زندگی پر قبضہ کرسکتا ہے ، لہذا یہ جاننے میں مدد ملے گی کہ کام پر دباؤ پر کیسے قابو پایا جائے۔
12 جوش کے بغیر ، کامیابی ناممکن ہے
دعوت نامے کے ذریعہ بذریعہ ٹیکسٹ میسج سروس ، انویٹڈ کے بانی ، اسٹیو کارلٹن کا کہنا ہے کہ ، "اسٹارٹ اپ بناتے اور چلاتے وقت جوش سب کچھ ہے۔" کارلٹن نے زور دے کر کہا کہ ایک اسٹارٹ اپ چلانا "اتنا ہی حوصلہ افزاء ہوسکتا ہے جتنا یہ تھکن کی بات ہے" اور ہر بانی اپنے منصوبے کو زمین سے ہٹانے میں ایک نقطہ مار دیتا ہے جہاں وہ ترک کرنا چاہتے ہیں یا اپنی ٹیم کے ممبروں کو اس منصوبے میں دلچسپی برقرار رکھنے میں پریشانی ہوتی ہے۔ اکثر ان چیزوں پر صرف ایک ہی چیز جو کسی پروجیکٹ کو دھکیل دیتی ہے وہ سر کا شکار شخص کی جوش و خروش ہے۔ اسے خود سمیت سب کے لئے محرک بننا ہوگا ، اور اگر جذبہ وہاں نہیں ہے تو ، اسے دور کرنا مشکل ہے۔
کارلٹن کہتے ہیں ، "اگر آپ کے آغاز میں آپ کی اتنی دلچسپی ہے کہ آپ نیند اور معاشرتی کی پرواہ کرنا چھوڑ دیتے ہیں تو آپ کسی چیز پر راضی ہوجاتے ہیں۔" "کسی بھی طرح سے کم مطلب یہ ہے کہ جب آپ کسی کونے میں پشت پناہی حاصل کرتے ہیں تو آپ زیادہ سختی سے لڑنے کے بجائے اس سے دستبردار ہوجاتے ہیں۔ کامیاب رہنا بھی ان قواعد میں سے ایک ہے جو کامیاب کاروباری افراد کی پیروی کرتے ہیں۔
13 اپنے خیال سے شادی مت کرو
لیکن آپ کو جذبہ زیادہ دور نہیں جانے دیں۔ یاد رکھیں: آغاز کی کامیابی ڈیٹنگ کے مترادف ہے: توانائی ، جذبہ ، اور امید پرستی کو لائیں ، لیکن اس وقت تک عہد کے بارے میں بات نہیں کریں جب تک کہ آپ واقعتا ایک دوسرے کو جاننے کے لئے تیار نہ ہوجائیں۔ آن لائن ویڈیو آن ڈیمانڈ فراہم کرنے والے ، ریل ٹائم ڈاٹ کام کے بانی ، بیری ہینتھورن کا کہنا ہے کہ ، "آپ کبھی بھی اس بات سے پیار نہ کریں کہ آپ جو خیال کرتے تھے وہ سب سے بہتر خیال تھا۔ یہ ہوسکتا ہے اور اکثر ایسا ہی بہترین خیال نہیں ہوتا ہے۔" "اس کی پرواہ نہیں کریں کہ کہاں سے ہے یا کس کا آئیڈیا آرہا ہے۔ اس کی خوبیوں کا اندازہ کریں کہ اصلیت نہیں ہے۔"
بیشتر اسٹارٹپ بانیوں کے پاس کم از کم ایک جوڑے ہوتے ہیں ، اگر نہیں تو درجنوں ، ان کے پیچھے ناکام اسٹارٹ اپ ہوتے ہیں۔ ان لوگوں میں جو فرق جلدی سے ناکام ہوجاتے ہیں اور اگلے پروجیکٹ کی طرف جاتے ہیں اور جو لوگ ہاتھ اٹھاتے ہیں وہ یہ ہے کہ کامیاب لڑکے جانتے ہیں کہ کونے کے آس پاس ہمیشہ ایک اور عظیم نظریہ موجود ہوتا ہے۔
14 کامیابی کے لامحدود راستے ہیں
شٹر اسٹاک
میامی ، بارسلونا ، میڈرڈ اور پیرس میں کیمپس والے کوڈنگ بوٹ کیمپ آئرن ہیک کے کوفاؤنڈر ایریل کوئنوز کا کہنا ہے کہ "بانیوں کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ آغاز کے ل success کامیابی کے لاتعداد راستے موجود ہیں۔" "ضروری نہیں کہ آپ ایک کامیاب آغاز کے ل a پروگرامر ، یا ایم بی اے ، یا کرشمائی عوامی تقریر کریں۔ مستقل مزاج جذبہ ہے۔"
15 مارکیٹ آپ کو کس کی پرواہ نہیں کرتی ہے
اردن فرانسیسی ، فاسٹ 50 سیریل کاروباری اور ٹیک صحافی ، کہتے ہیں کہ ٹیک دنیا میں کسی بھی دوسرے شعبے کے مقابلے میں ، پرانے تعصبات اور روایات کو کوئی دلچسپی نہیں ہوتی جب کوئی خیال فاتح ہوتا ہے۔ فرانسیسی کہتے ہیں ، "کاروبار میں خوبصورتی یہ ہے کہ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کی طرح نظر آتے ہیں یا آپ کہاں سے ہیں۔" "مارکیٹس میں تازگی سے دلچسپی پیدا ہو رہی ہے — اور اس میں پوری دلچسپی ہے کہ آیا آپ کا مصنوع یا خدمات کس طرح اور کس وقت کام کرتی ہے۔"
16 کامل سے بہتر ہے
شٹر اسٹاک
کارلٹن کا کہنا ہے کہ بعض اوقات "اچھا" کافی حد تک اچھا ہوتا ہے۔ بانی بہت ساری چیزیں جھجک رہی ہے اور وہ ایک مقررہ دن یا گھنٹہ میں بہت سارے فیصلے کر رہا ہے ، کہ ہر کام کو بالکل ٹھیک سے کرنے کی کوشش کرنا صرف غیر حقیقی نہیں ہے ، بلکہ اس منصوبے کی کامیابی کے ل. خطرناک ہے۔ پلیٹ فارم پر بنانے کے لئے ہمیشہ ٹویکس اور بہتری ہوتی رہتی ہے ، لیکن جب تک بے عیب ہوجائے تب تک اس کے رول آؤٹ میں تاخیر کرتے ہوئے ، شاید یہ کبھی بھی روشنی نہیں دیکھ پائے گا۔ کارلٹن کہتے ہیں ، "اگر آپ کوئی نئی پروڈکٹ لانچ کر رہے ہیں یا کوئی نئی خصوصیت اسے جلد از جلد دروازے سے باہر نکال دیں اور پھر اپنے صارفین کو وہاں سے رہنمائی کرنے دیں۔" "آپ کم وقت ضائع کریں گے اور آخر میں آپ کے گاہک زیادہ خوش ہوں گے۔"
17 چھوٹا آدمی ہونا اچھا ہے
آئرن ہیک کا کوئونس کا خیال ہے کہ "چھوٹا لڑکا" یا انڈر ڈوگ ہونا ایک بہت بڑا پلس ہے۔ "جوان ، چھوٹی کمپنی ہونے کا فائدہ یہ ہے کہ آپ انتہائی توجہ مرکوز کرسکتے ہیں ،" وہ کہتے ہیں۔ "ایک بڑی کارپوریشن کے پاس مختلف مارکیٹوں میں سیکڑوں پروڈکٹ لائنیں اور کسٹمر سیگمنٹ ہوسکتے ہیں۔ دریں اثنا ، ایک اسٹارٹ اپ ایک قسم کے کسٹمر کی ضروریات پر توجہ دے کر کامیاب ہوسکتا ہے۔"
کوئونز کا کہنا ہے کہ اس کا مطلب یہ ہے کہ کسی کا برانڈ ، پوزیشننگ ، براہ راست ہدف کے سامعین کی مخصوص ضروریات سے بات کر سکتے ہیں۔ انہوں نے مزید کہا ، "بڑے کھلاڑیوں کے ساتھ کامیابی کے ساتھ مقابلہ کرنے کے ل start ، ابتدائیہ بازوں کو چھوٹے اور انتہائی توجہ مرکوز والے بازاروں پر قبضہ کرنا ہوگا جس سے بڑے لوگ نظرانداز کر رہے ہیں یا ان سے واقف ہی نہیں ہیں ،" انہوں نے مزید کہا۔
18 آپ کون ہیں جو آپ اپنے آپ کو گھیر لیتے ہیں
تاجروں کی روح تنہا ہوتی ہے ، لیکن اوپری عیسویوں میں اپنے آغاز کو بڑھانے کے لئے ایک بہترین ٹیم کی ضرورت ہوتی ہے۔ اور غلط ٹیم تباہی کا باعث بن سکتی ہے۔ ایپ بیسڈ ڈیٹنگ پلیٹ فارم چیکڈ کی بانی اور سی ای او ، لوری چیک نے یہ سبق حاصل کیا ہے ، جب وہ تربیت یافتہ آرکیٹیکٹ کیریئر سے اپنے کاروبار کی تعمیر میں منتقل ہوئی تو سیکھا۔
"ٹیم سب کچھ ہے۔ میری خواہش ہے کہ کسی نے مجھے اپنے ارد گرد کی صحیح ٹیم رکھنے کی اہمیت بتا دی ہو ،" چیک کا کہنا ہے کہ ایک ہی مہارت والے سیٹ کے حامل دو افراد کے ساتھ مل کر جلدی غلطی بیان کرتے ہوئے ، جو کمپنی میں 20 فیصد ایکویٹی رکھتے تھے۔ ، اور بڑی پریشانیوں کو پیدا کیا۔ "میرے کاروبار کا تکنیکی پہلو ایک بہت بڑا چیلنج رہا ہے جس کا میں نے سامنا کرنا پڑا ہے اور یہ وہی ایک چیز ہے جس سے میں یقینا from پہلے دن سے مختلف طور پر رجوع کرتا تھا۔ مجھے ایک سی ٹی او کی ضرورت تھی۔ چار سال بعد اور ایکویٹی کے ارد گرد تھوڑا سا بدلاؤ ، مجھے پتہ چلا۔ ان تمام سالوں سے گمشدہ لنک جس نے نئے چیک کے پیچھے نئے چہرے اور ٹکنالوجی کی سہولت اور مالی اعانت میں مدد کی ہے۔
19 حکمت عملی پر زیادہ تر توجہ دیں
وائپنگ ڈاٹ کام کے مالک اور بانی نیل میکلرین کا کہنا ہے کہ ، "خود ہی اس کا ایک بہت بڑا نظریہ ، تقریبا بیکار ہے۔" "صرف اس وجہ سے کہ آپ نے اسے تعمیر کیا ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ آئیں گے۔ در حقیقت ، اگر آپ اسے تعمیر کرتے ہیں اور یہ اچھا ہے تو ، کوئی اور شاید اسی طرح کی کوئی چیز تیار کرے گا ، اور شاید اس سے بھی بہتر ہو۔"
یاد رکھیں: بہت سارے کامیاب اسٹارٹاپ کامیاب مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں پر زیادہ تیار کیے جاتے ہیں اس سے زیادہ کہ وہ بہترین مصنوعات پر ہوں۔ اگر آپ کے پاس ابھی بھی قائدانہ سوالات ہیں تو ، دیکھیں کہ کیا آپ امریکہ کے فیٹسٹ سی ای او ، اسٹراس زلنک کو بیسٹ لائف کے لئے اپنے کالم میں ان کا جواب دلا سکتے ہیں۔
20 اپنے آپ کو سنبھالنا اکثر مشکل ترین حصہ ہوتا ہے
زمین سے آغاز کرنے اور کامیاب ہونے میں کامیابی کے بارے میں سب سے مشکل حصہ آپ کی اپنی ذہنیت کو کنٹرول کرنا ہے۔ "اپنے آپ کو سنبھالنا — اپنا وقت ، اپنا موڈ ، آپ کی ذہنیت ، آپ کے جذبات ، آپ کی مستقل مزاجی ، آپ کی توانائی ، آپ کی صحت ، آپ کا توازن"۔ ٹیک اسٹارٹ اپ پائلٹ۔
آئرن ہیک کے کوئونز کے مطابق ، اگرچہ بانیوں کے پاس اکثر ان کے نظریات اور ان کے نظریات کی طاقت پر اعتماد کے وسیع ذخائر ہوتے ہیں ، لیکن وہ کسی رکاوٹ کو نشانہ بنانے کا ردعمل کیسے طے کریں گے کہ چیزیں کامیاب ہوجاتی ہیں یا ناکام۔ کوئونز کا کہنا ہے کہ "تھوڑی دیر کے بعد ، آپ کو یہ تشخیص کرنے کی ضرورت ہے کہ آیا آپ کے ابتدائی عقائد کی توثیق ہوگئی ہے یا آپ کسی پیشرفت کے بغیر موجودہ کے خلاف تیراکی کر رہے ہیں۔" "امید اور گراؤنڈ ہونے کے مابین اس نازک توازن کو نیویگیشن کرنا خاص طور پر بانیوں کے لئے مشکل ہے۔"
