ہر مینیجر اس سے پہلے وہاں تھا۔ ایک لمحے ، آپ کی ٹیم خوش ہے ، کارکردگی زیادہ ہے ، اور آپ کے بجٹ کی تعداد درست ہونے کے ل. لگ بھگ اچھی لگتی ہے۔ ایک بار کے لئے ، آپ کو کارپوریٹ ٹام بریڈی کی طرح محسوس ہوتا ہے ، جو میدان میں ایک رکے بغیر ، اچھی طرح سے تیل والی مشین کی قیادت کر رہا ہے۔ لیکن پھر آپ کا اسٹار اداکار آپ کے دفتر میں آتا ہے جب آپ کم از کم اس کی توقع کرتے ہیں اور سامنے لاتے ہیں… سوال اٹھاتے ہیں۔
آپ جو بھی فیصلہ کریں ، اس مکالمہ کو نیویگیٹ کرنے کے قابل ہونا کسی بھی کامیاب مینیجر یا باس کے پاس سب سے اہم صلاحیت ہے۔ اسی لئے ہم نے کچھ حیرت انگیز ماہرین سے بات کی جنہوں نے یہ یقینی بنانے کے لئے اپنے مشوروں کی پیش کش کی کہ آپ سب کچھ ٹھیک کر رہے ہیں اور بیوروکریٹک ، بیان بازی جیوجیتسو کی سطح کے ساتھ آپ کو کبھی نہیں معلوم تھا کہ آپ کے پاس تھا۔ اور زیادہ عمدہ قیادت کے مشوروں کے لئے ، یہاں کھیل کو تبدیل کرنے کی حکمت عملی ہیں جو ہر باس کو معلوم ہونا چاہئے۔
1 سے شروع ہونے والے سوال سے پرہیز کریں
شٹر اسٹاک
مثالی طور پر ، آپ کو اپنے ملازمین کے ساتھ مناسب انداز میں آواز دی جائے گی کہ آپ کے اضافے سے متعلق کسی بھی سوال کے سامنے آنے سے پہلے ہی آپ ان کی سرکوبی کریں گے۔ بزنس پرفارمنس کنسلٹنسی پوززو کنسلٹنگ کے بانی ، ہیڈی پوزو کہتے ہیں ، "سمارٹ باس شاذ و نادر ہی یہ سوال اٹھانا چاہتے ہیں۔ "وہ اپنے بہترین لوگوں کے لئے مارکیٹ کو سمجھتے ہیں اور اس کا معاوضہ اوپر یا اس سے زیادہ تک دیتے ہیں۔ جب کسی اعلی شخص کی خدمات حاصل کرتے ہیں تو وہ اس شخص کو لاتے وقت تھوڑا سا زیادہ ادائیگی کرتے ہیں تاکہ وہ جان لیں کہ ان کی قیمت ہے۔"
اسی طرح ، ایک مقررہ وقتی بونس سے پتہ چلتا ہے کہ آپ جہاں اپنا منہ رکھتے ہیں وہاں اپنے پیسے ڈالنے پر راضی ہیں۔ پوزو کہتے ہیں ، "سمارٹ باس سمجھتے ہیں کہ ان لوگوں کو کیا کام ہے اور وہ اس بات سے یقینی بناتے ہیں کہ وہ مصروف عمل ہیں اور وہ کیا کر رہے ہیں اس سے پوری ہوں گے ،" جو مزید کہتے ہیں کہ یہ خود تنخواہ ہی نہیں ہوتا ہے جس کا مظاہرہ اتنا اہم ہوتا ہے کہ آجر کام پر توجہ دے رہا ہے. "لوگ شاید ہی تنخواہ کے لئے رخصت ہوجاتے ہیں ، وہ اس لئے چلے جاتے ہیں کیونکہ وہ اپنے کام ، باس ، یا اپنے کام کے ماحول سے لطف اندوز نہیں ہوتے ہیں۔" اور ایک بہتر باس اور ایک کھلاڑی ، والدین ، اور آس پاس کے دوست بننے کے مزید طریقوں کے ل— بہتر آدمی بننے کے 50 طریقے یہ ہیں۔
2 تشخیص کی قدر کریں
اگر کوئی کارکن ادھار مانگ رہا ہے تو ، یہ اس بات کی علامت ہے کہ وہ دعویدار اور مشغول ہیں۔ کیریئر اور ایگزیکٹو کوچ میگی مسٹل کا کہنا ہے کہ ، "ایک ایسے ملازم کو جس میں حوصلہ ، ہمت اور منطق ہو کہ اس میں اضافہ کرنے کے لئے سمارٹ کیس بنایا جائے ، اس کا بدلہ دیا جانا چاہئے۔" "بہرحال ، یہ اس قسم کا طرز عمل ہے جو نہ صرف ملازم کی ترقی میں ترقی کرے گا بلکہ کمپنی بھی ترقی کی منازل طے کرے گی۔"
انہیں سیدھے بتائیں کہ آپ ان کی ایمانداری کا احترام کرتے ہیں اور ان کی محنت اور تنظیم کو بہتر بنانے کے لئے رضامندی کی تعریف کرتے ہیں۔ اگر اور کچھ نہیں ہے تو ، بات چیت شروع کرنے کا یہ ایک دوستانہ طریقہ ہے۔ اور جو بھی آپ فیصلہ کرتے ہیں ، انہیں بتادیں کہ آپ سن رہے ہیں اور آپ کو واقعی پرواہ ہے۔
"بہترین ملازمین اکثر وہ ہوتے ہیں جو ان سے مطالبہ کریں گے اور اگر یہ درخواست 'بہرے کانوں' پر پڑتی ہے تو آپ شرط لگاسکتے ہیں کہ ملازم نیٹ ورک کرنا شروع کردے گا اور اپنی اگلی ملازمت کی تلاش کرے گا جہاں کوئی آجر ان کی بات سنائے گا ،" جوڑتا ہے۔ کیریئر کے مزید مشوروں کے لئے ، یہاں یہ ہے کہ سب سے زیادہ ذہین ترین مرد کام پر کس طرح آگے بڑھتے ہیں۔
مزید بحث کرنے کے لئے 3 وقت طے کریں
شٹر اسٹاک
سوال اٹھانا غیر متوقع طور پر ، بحث کی تپش میں یا جب آپ گھر سے باہر جا رہے ہو۔ فوری جواب نہ دیں۔ اس کے بجائے ، اس وقت متفق ہوجائیں جب آپ دونوں سنجیدگی سے غور کرنے کے لئے بیٹھ سکتے ہیں۔ "ایک اچھے آجر کو ان چیزوں کی توقع کرنی چاہئے اور تیار رہنا چاہئے ، لیکن فوری جواب دینا چاہئے 'مجھے بتائیں کہ آپ کیا سوچ رہے ہیں اور مجھے ایک یا دو دن کے لئے غور کرنے دیں' ،.com.
بینیڈکٹ کے ملازمین سب دور سے کام کرتے ہیں ، لہذا جب اس نے یہ سوال اٹھایا تو ، انہوں نے ان کو آمنے سامنے دیکھنے کے لئے سفر کیا۔ انہوں نے کہا ، "ذاتی طور پر ایسا کرنے سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ آپ ان کے ساتھ پرعزم ہیں ، اور اس سے ای میل کے ساتھ پیش آنے والی ممکنہ تناظر کی غلطیوں کے بغیر فوری ، ایماندار گفتگو کی اجازت دی جاتی ہے۔" "میں نے وضاحت کی کہ میں نے ان کے کام کی قدر کی ہے اور میں اسے ترقی کے مواقع فراہم کرنا چاہتا ہوں اور اس قسم کی ملازمت پیدا کرنا چاہتا ہوں جب تک کہ وہ ضروری کام کر رہا ہو۔"
اس نے کارکن کو اپنی ملازمت کی کارکردگی کا جائزہ لینے اور ایک کیس تیار کرنے کا وقت بھی دے دیا کہ وہ کیوں اضافے کا مستحق ہے ، اور بینیڈکٹ کو اس بات پر غور کرنا چاہ he کہ وہ اگر کچھ بھی پیش کرسکتا ہے تو وہ کتنا پیش کرسکتا ہے۔
4 اسے اپنے فائدہ میں استعمال کریں
شٹر اسٹاک
سمارٹ مالکان جانتے ہیں کہ اٹھانا مکالمہ کسی دوسرے کی طرح ہی ایک گفت و شنید ہے ، اور اس کا مطلب ہے کہ وہ اسے فائدہ پہنچا سکتا ہے۔ بہر حال ، اگر کوئی کارکن آپ کے دفتر میں آجاتا ہے اور شکایت کرتا ہے کہ اسے کم معاوضہ دیا گیا ہے ، اور آپ انہیں آسانی سے ادائیگی کرتے ہیں تو ، آپ برا مالک ہیں۔ دریں اثنا ، بچانے والے مالکان بہتر کارکردگی ، بڑے کردار ، اور یہاں تک کہ پوری ٹیم کو ہلا دینے کے مطالبہ کے لئے بطور کوئڈ پرو کو استعمال کریں گے۔
بینیڈکٹ کا کہنا ہے کہ "ان کے ساتھ کمپنی میں اضافے کے ل what وہ کیا کرنا چاہتے ہیں ، اور زیادہ تنخواہوں کو جواز فراہم کرنے کے لئے وہ کون سے اضافی ذمہ داریاں یا کوششیں کرنے کے لئے تیار ہیں اس کے بارے میں ان سے بات کریں۔"
5 اپنا ہوم ورک کرو
جس طرح کارکن کو اپنا معاملہ بنانا پڑتا ہے کہ وہ کیوں اضافے کے مستحق ہیں ، اسی طرح آپ کو ایک آجر کی حیثیت سے یہ انحصار کرنا ہوگا کہ آپ ان کاموں کے ل or واضح تفہیم اور جواز پیش کریں جو آپ کے خیال میں وہ کرتے ہیں یا اس کے مستحق نہیں ہیں۔ "دوسرے ملازمین کو بھی ایسا ہی کام کرتے ہوئے دیکھو اور ان کی تنخواہوں کو چیک کریں۔ تنظیم ، ٹیم ورک اور ثقافت میں سنیارٹی اور شراکت پر غور کریں۔ ملازم سے سنیے کہ وہ کیوں اضافے کا مستحق ہے ،" ایل آر ایم ڈبلیو ، ایل ایم ڈبلیو ، ماہر اور صلاح کار ، کا کہنا ہے کہ۔ اور منجانڈ آؤٹ پروجیکٹ کے بانی۔ "دن کے اختتام پر ، اگر کارکن رکھنا قابل ہے تو ، رقم بہت اچھی طرح سے خرچ کی جائے گی۔"
زیادہ تر معاملات میں ، شاید آپ کے پاس یہ سارے جوابات انگلیوں کے اشارے پر نہیں ہیں۔ تو اضافی رقم مانگنے والے ملازم پر ڈال دو۔
میک لیڈ کہتے ہیں ، "کارکن کو کسی بھی معلومات کی ضرورت بتائیں۔ "مثال کے طور پر ، اضافے میں کوئی جمی ہوسکتی ہے یا آپ کو معلوم ہے کہ بجٹ میں اضافے کی کوئی گنجائش نہیں ہے۔ کارکن کو اس سے آگاہ کریں۔"
6 بڑی تصویر حاصل کریں
نچلے نمبر پر گفتگو پر توجہ نہ دیں۔ اس کے بجائے ، گفتگو کو کمپنی کی کارکردگی اور مزید یہ کہ اس ملازم کو اس میں کس طرح شامل کیا جاسکتا ہے ، کو مزید وسیع پیمانے پر دیکھنے کے لئے گفتگو کو بلند کریں۔ بینیڈکٹ کا کہنا ہے کہ "یقینی بنائیں کہ وہ کمپنی کے اہداف اور ان سے آپ کی توقعات کو سمجھتے ہیں۔ "شاید ، آپ نے اہداف اور توقعات کو طے کرلیا ہے اور اندازہ لگا لیا ہے کہ آپ ان کے ل what کیا معاوضہ ادا کرسکتے ہیں ، لہذا اگر وہ شرائط پر راضی ہوجاتے ہیں ، تو یہ جیت / جیت ہے۔ جب تک آپ برداشت کر سکتے ہو اس سے زیادہ قیمت ادا نہ کریں ، اور جب تک دوسری صورت میں کرنے کی ایک مجبوری وجہ ، اپنی ضرورت سے زیادہ ادائیگی نہ کریں۔"
30،000 فٹ کی بلندی سے اپنے ملازم اور ٹیم کی کارکردگی کو دیکھنے کے ل to ایک اعلی بحث مباحثہ۔
7 ایماندار اور مخصوص رہیں
شٹر اسٹاک
ایک ہی وقت میں ، جتنا زیادہ آپ گفتگو کو ٹھوس نتائج پر مرکوز کرسکتے ہیں (کارکن نے پیدا کیا ہے (یا نہیں ہے) — محصول وصول کیا ، نئے کلائنٹ لائے ، پروجیکٹ مکمل ہوئے — یہ آپ دونوں کے ل both بہتر ہوگا۔
یہاں تک کہ اگر آپ کو "نہیں" کہنا پڑتا ہے تو مخصوص شرائط میں یہ بتائیں کہ آپ کو "ہاں" کرنے میں کیا فائدہ ہوگا۔ کسی مایوس کن تصادم کے بجائے جو کارکن سے ناقص کارکردگی کا باعث بنے (یا وہ مکمل طور پر رخصت ہوجائیں) ، اگر آپ ملازم سے اپنی خواہش کے لئے واضح توقعات دیں تو ، "گفتگو بڑھاؤ" انھیں کام پر ایک نئی توجہ مرکوز کرسکتا ہے۔ اس عمل میں آپ کی بنیادی بات۔
بہتر رہنے ، بہتر محسوس کرنے ، اور زیادہ سخت کھیلنے کے ل hard مزید حیرت انگیز مشوروں کے لئے ، ہمیں ابھی فیس بک پر فالو کریں!
