آپ کے ملازمین کو ناراض کیے بغیر سخت محنت کرنے اور اچھ jobے کام پر مجبور کرنے کا آپ کا کیا راز ہے؟
آپ کو اپنے مفادات کو اپنے ساتھ سیدھ کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر صرف وہ شخص جو انٹرپرائز کی کامیابی سے فائدہ اٹھانا کھڑا ہو تو وہ باس ہے ، آپ کے ساتھیوں کے ساتھ نہ صرف معاشی تقسیم ہے بلکہ جذباتی فرق بھی ہے۔ اگر آپ چاہتے ہیں کہ دوسرے افراد آپ کی طرح محنت کریں - اور وہی فیصلے کریں جو آپ کریں گے - ان کے ساتھ کامیابی اور ناکامی کے شراکت داروں کی طرح سلوک کریں۔ زیڈ ایم سی میں ، معاوضے کے ڈھانچے کو کمپنی کی کارکردگی سے سختی سے جوڑا گیا ہے۔ اگر کمپنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہے تو ، آپ کو معاوضہ مل جاتا ہے۔ اگر یہ نہیں ہے؟ آپ ایسا نہیں کرتے نہیں ، ہر ایک کو ٹرافی نہیں ملتی ہے ، لیکن دن کے اختتام پر ، میں یقین کرتا ہوں کہ ناراضگی ناانصافی کی وجہ سے ہے ، اور معاوضے کے لئے ایک فارمولا نقطہ نظر جو ایماندار اور شفاف ہے اتنا ہی منصفانہ ہے جتنا آپ حاصل کرسکتے ہیں۔
کیا آپ کے اس سال کوئی خاص ورزش trend یا رجحان ہے۔
زیادہ مشکل ہوشیار کام کرنا۔ پتہ چلتا ہے کہ 45 منٹ کی سخت ورزش (یا 30 منٹ تک کی ورزش) آپ کے معیاری ایک گھنٹہ کی لفٹ چِل-چیک-فون-ٹاک ٹو بڈی سیشن سے کہیں زیادہ فائدہ مند ثابت ہوسکتی ہے۔ نیز ، میں اپنی ہر کام میں شدت پیدا کرنا شروع کر رہا ہوں ، چاہے وہ کم وقت میں زیادہ وزن اٹھائے یا دوستوں کے ساتھ وقفہ وقفہ سے باڈی ویٹ سیشن کر رہا ہو۔
کیا آپ ہمیں کاروبار شروع کرنے میں ایک بڑی غلطی کے بارے میں بتاسکتے ہیں ، اور اس سے آپ کو کیا سکھایا جاتا ہے؟
جب میں نے بیسواں صدی فاکس میں صدر اور سی او او کی حیثیت سے شمولیت اختیار کی تو میں جوان تھا ، جو صرف 32 سال کا تھا اور سبز تھا۔ خوش قسمتی سے ، میں اسے جانتا تھا۔ مجھے کیا معلوم نہیں تھا کہ گرمی میں آنا اور تیز رفتار فیصلے لینے اور تبدیلیاں کرنے کی کوشش کرنا دراصل ترقی کو کم کر سکتا ہے۔
نوکری پر چھ ماہ کے بعد ، میرے باس نے مجھ سے کہا ، "ہمیں لگتا ہے کہ آپ بہت ہوشیار ہیں — لیکن واقعتا آپ کے پاس قائدانہ صلاحیت نہیں ہے۔"
وہ ڈنکا۔ میں نے خود کو ایک رہنما کے طور پر بیان کیا۔ خوش قسمتی سے ، میرے پاس ذمہ داری لینے اور بہتر کرنے کی کوشش کرنے کے ل mind دماغ کی موجودگی تھی۔ میں نے سیلز مین شپ سے متعلق ایک عمدہ کتاب (جی ہاں: ڈیل کارنیگی کے ذریعہ فرینڈز اینڈ انفلوئنس لوگوں کو کیسے جیتنی ہے) پڑھی ، اور کم باتیں کرنا اور بہت کچھ سننا شروع کیا۔ آج بھی ، میں کام جاری ہے۔ کاروبار میں میرا پسندیدہ جملہ یہ ہے کہ: "مجھے کیا یاد آرہا ہے؟"
اگر میرے پاس $ 10،000 اضافی ہے تو ، میں اس کے ساتھ کیا کروں؟ اسے محفوظ کریں؟ اس میں سرمایہ کاری کریں؟ کچھ تفریح پر اڑا دو؟
ٹھیک ہے ، یہ انحصار کرتا ہے۔ کیا آپ کارل آئیکن ہیں ، جس کی مالیت 25 بلین ڈالر سے زیادہ ہے؟ (کارل: اس کو خیرات کو دو۔) دوسری طرف ، اگر یہ آپ کی پہلی آندھی ہے تو ، تھوڑی سی رقم لیں ($ 500 بتائیں) اور اپنے لئے یا کسی کو اپنی کامیابی کا جشن منانے کے لئے پرواہ کریں۔ تب میں آپ کو مشورہ دوں گا کہ بچت کروں ، اور باقی رقم باہمی یا انڈیکس فنڈ میں لگائیں (لیکن اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ ایک اہم نام ہے جس میں کوئی واضح اور جاری فیس نہیں ہے)۔
اگر کچھ غلط ہو جاتا ہے تو زیادہ تر امریکیوں کے پاس بہت کم گدی ہوتی ہے ، اور بہت سے لوگ (واقعی مہنگا) کریڈٹ کارڈ قرض رکھتے ہیں۔ صرف قرض آپ کے پاس ہونا چاہئے معقول رہن اور شاید کار کا قرض۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کتنا بھی کمائیں ، ہر ماہ کم از کم تھوڑا سا بچائیں۔ یہ اصل میں اضافہ کرتا ہے.
سی ای او کی حیثیت سے آپ نے کس بہترین عادت کو منتخب کیا ہے؟ اور اب تک کی بدترین عادت کیا ہے کہ آپ نے کامیابی کے ساتھ چھٹکارا حاصل کیا ہے؟
سب سے اچھا؟ میں اپنی ورزش کا شیڈول کرتا ہوں کیونکہ میں کسی میٹنگ یا کام کی ذمہ داری کا شیڈول کرتا ہوں۔ اور اسی طرح سے میں کام منسوخ نہیں کرسکتا ، میں اپنی ورزش منسوخ نہیں کرتا ہوں۔
بدترین: میں نے شراب پینا چھوڑ دیا۔ رات کے وقت ایک دوسرے کے کچھ اسکچس رکھنا اور اگلی صبح 6 بجے ایک وحشیانہ ورزش کرنے کی کوشش کرنے سے مجھے سمجھ میں آنا بند ہوگیا۔
اگر آپ فیس بک چلا رہے تھے تو ، آپ مختلف طرح سے کیا کریں گے ، اور کیوں؟
ایسا لگتا ہے کہ مارک زکربرگ میری مدد کے بغیر معقول حد تک گنگناہٹ لگارہے ہیں۔ میرے خیال میں میں ZMC اور ٹیک ٹو میں بہتر کام کرنے پر توجہ دوں گا۔
