کیا ہر پہلا

دس فنی لمØات جس ميں لوگوں Ú©ÛŒ کيسے دوڑيں لگتی ہيں ™,999 فنی

دس فنی لمØات جس ميں لوگوں Ú©ÛŒ کيسے دوڑيں لگتی ہيں ™,999 فنی
کیا ہر پہلا
کیا ہر پہلا
Anonim

جب میں پانچ سال کا تھا تو ، میں نے اعلان کیا ، نیلے رنگوں میں ، کہ میں فلمی اسٹوڈیو چلانا چاہتا ہوں۔ حیرت انگیز طور پر ، 25 سال بعد — اور گریجویٹ اسکول سے صرف چار سال — میں نے واقعتا. یہ کام کیا۔ مجھے اس کا صدر نامزد کیا گیا جو اس وقت ہالی ووڈ کی سب سے بڑی آزاد فلم کمپنی تھی۔ ایک دن سے میں جانتا ہوں کہ میں اپنے سر سے دور ہوں اور میں جانتا ہوں کہ میں غلطیاں کروں گا۔ لیکن میں اس موقع پر بھی شکر گزار تھا ، میں نے جلدی سے سیکھا ، اور مجھے کچھ چیزیں ٹھیک مل گئیں۔ لہذا اگر آپ خود کو پہلی بار قائدانہ کردار میں ڈھونڈ رہے ہیں — اور آپ کو توقع نہیں ہے کہ آپ کیا توقع کریں گے ، آپ کے لئے میرے سبق یہ ہیں۔

سنو۔ یہ آسان بات ہے ، لیکن اگر آپ بندوقیں بھڑکاتے ہوئے آتے ہیں تو ، آپ کو اس تنقید کا نشانہ بنایا جائے گا کہ آپ نہیں جانتے کہ آپ کیا کر رہے ہیں۔ سچ میں ، اگر آپ میری طرح کی کوئی چیز ہو ، تو آپ شاید نہیں کریں گے۔ لیکن ، جیسا کہ مارک ٹوین نے کہا ، "خاموش رہنا اور بولنے سے اور تمام شکوک و شبہات کو دور کرنے سے بہتر سمجھنا بہتر ہے۔"

لہذا اپنے نئے ساتھیوں کو یک ون بحث میں سنیں۔ جتنی کم ہوسکے بات کرو۔ اگر آپ ابتدائی چند ہفتوں کے لئے "صرف سننے" کے موڈ میں ہیں تو ، آپ کو انٹرپرائز کے بارے میں کچھ معلومات تیار کرنے پر ایک قائد کی طرح نظر آنا شروع ہوجائے گا- اور آگے کا بہترین راستہ کیا ہے۔

اپنی ماضی کی نوکری کو ماضی میں چھوڑو۔ کسی نئی ملازمت میں کامیابی کے ل. ، آپ کو مہارت کے کچھ حص beyondوں سے آگے نکلنا ہوگا جو آپ کو وہاں مل گیا۔ اگر آپ ایک بہترین تجزیہ کار بن کر کامیاب ہوئے تو ، تجزیہ کار بننے کی کوشش نہ کریں؛ اب آپ کا کام آپ کی ٹیم میں ایک بہترین تجزیہ کار ہونا ہے۔

کچھ پیشہ ور مدد حاصل کریں۔ میں آپ سے گزارش کروں گا کہ ایسے کوچ کی خدمات حاصل کرنے پر غور کریں جو آپ کو قائدانہ خسارے کا پتہ لگانے کے لئے سخت معیار کا امتحان دے گا۔ مجھ پر بھروسہ کریں ، آپ حیرت انگیز ہوسکتے ہیں ، لیکن آپ کے پاس کچھ ہے۔ جانیں کہ وہ کیا ہیں اور آپ کمزوریوں پر نگاہ ڈال سکتے ہیں — اور اپنے کوچ کے ساتھ بہتری لانے کیلئے اقدامات کرسکتے ہیں۔

کبھی انگلیوں کی طرف اشارہ نہ کریں۔ جب معاملات غلط ہوجاتے ہیں me اور مجھ پر یقین کریں گے تو ، وہ انگلیاں نہیں اٹھائیں گے۔ اب آپ انچارج ہیں ، لہذا ناکامی کی ذاتی ذمہ داری خود لیں۔ قدرتی طور پر ، اگر کوئی بار بار غلطیاں کرتا ہے تو ، وہ شاید غلط کام میں ہے اور آپ کو اس کی نشاندہی کرنی ہوگی۔ آپ کے ساتھیوں کو ناپنے ہوئے خطرات لینے کی اجازت دینا things اور جب چیزیں منصوبہ بندی کے مطابق نہیں چلتیں ان کی مدد کرنا time یہی واحد طریقہ ہے کہ آپ وقت کے ساتھ حقیقی ترقی کریں گے۔ اوہ ، اور جب معاملات واقعی ٹھیک چلتے ہیں؟ جیسا کہ رالف والڈو ایمرسن نے کہا تھا ، "اگر اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ کس کو کریڈٹ ملتا ہے تو اس کی کوئی حد نہیں ہے۔

اپنی کامیابی کا اشتراک کریں اور آپ کو اس کے علاوہ اور بھی بہت کچھ ملنے کی ضمانت ہے۔